導致Q235NH耐候板行業競爭手段單一，就是打現貨價格戰。鋼鐵行業還有巨大的發展空間和市場。所以，要充滿信心，新的常態對鋼鐵行業而言既是新的挑戰，也是新的機遇。

一是從鋼鐵生產和消費來看，考慮到2014年出口量大幅增加，現貨Q235NH耐候板價格下跌不止，市場供大于求這種態勢和產能過剩表現仍十分明顯。二是固定資產的投資同比下降，投資結構大大改善，主要集中在礦山、環保、鋼鐵產品的深加工，社會投資主體更加理性。三是鐵礦山投資得到改善，鐵礦石進入了買方市場，我們能不能駕馭，能不能面對，也是鋼鐵業的挑戰。四是鋼鐵行業分化在加劇，由于受鋼材需求趨緩，產業集中度低等多種因素的影響，2014年各月鋼材指數始終低于100點。

　　張長富指出，會員企業平均資產負債率高達72%，全行業資產利潤率為70%。2014年前10個月跟上年相比，粗鋼產量同比增長了0.7%，但是銷售收入下降了0.3%，財務費用上升了20.6%，應付賬款同比增長了9.98%，接近10%等。這一系列經營指標都在弱化，表現出企業經營生產的環境更加嚴峻。在這個形勢下，一批企業依托自己的創新和內部管理的變革，積極應對市場發展變化，企業呈現出了不少的亮點。目前，行業分化正在加劇。只有轉變觀念，不斷深化改革，積極應對市場的發展變化，才能在優勝劣汰的市場環境中實現發展。

　　張長富指出，化解龐大過剩產能是一項長期艱巨的工作。2013年鋼鐵產業對國家GDP貢獻率是5.6%，汽車產業是2%，鋼鐵產業前十位企業市場占有率是37.5%，汽車前十位企業市場占有率是88.4%，集中度有天壤之別。

　　所以，在鋼鐵產業集中度很低下的情況，很難有效實施行業自律，在行業十分困難的情況下，很難做到調控產量。行業協會自發調控產量，調控產量就是影響價格，但是分散了就影響不了，一片亂象，所以必須要面對和解決。企業品牌建設滯后、需求放緩的環境下，企業為保住市場份額，或者擴大市場份額，競爭的手段主要就是競相降價，導致行業競爭手段單一，就是打價格戰。
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